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豊田健次
2021年12月6日
- WLB

1on1の勉強でへぇーってなった話

どうもみなさん、こんにちは。豊田です。早いもので2021年も残すところ僅かになりました。「今年何やったっけ...？」と何も思い出せないのは、本当に何もやってないのか。それとも歳のせいなのか... いずれにしても来年を気持ちよく迎えられるように、2021年も最後までがんばります！ WYRD、1on1やるってよ弊社も細々と採用活動を行なっておりまして、おかげで最近は若手メンバーも増えてきました。立派なエンジニアに育ってもらうべく、技術面で成長してもらう（そのためのフォローをする）のは当然のことですが、最近は弊社でも**人間的な部分の成長もフォロー大事だよね。**という（今更感さえある）話題がHOTになっています。「1on1は有名企業が取り組んでいるーーー」なんて、テンプレートっぽく取り上げられているくらい最近はよく聞くフレーズになりましたよね。ノウハウがWebで公開されていたり、書籍もたくさん出回るようになり、後発組のWYRDはありがたく取り入れさせてもらいます。ありがてぇ。ありがてぇ。ソーシャルスタイル 1on1をやるにも、やっぱりある程度の知識は必要ということで、私は「実践！1on1ミーティング」という書籍を買って勉強をしました。その中で「ソーシャルスタイル（理論）」という興味深い理論があることを知りました。今回の記事では、この「ソーシャルスタイル」について、簡単に解説したいと思います。 ※今回の記事では1on1に関する具体的な話はありませんソーシャルスタイルって何よ（この辺りの話も、ググればいくらでも出てくるので何番煎じかわかりませんが、一応書きます）ソーシャルスタイルとは、1968年にアメリカの産業心理学者が提唱したコミュニケーション理論のことで、「感情表現」と「自己主張」を軸とし、その強弱によって他人とのコミュニケーション時の特徴を4つのタイプに分類するものです。 4つのタイプソーシャルスタイルは以下の４つのタイプに分類されます。 Expressive（エクスプレッシブ）人間関係を重視する自分自身が特別であることが大事 Driving（ドライビング）合理性を重視する結果やスピードが大事 Amiable（エミアブル）人間関係を重視するみんなとの調和が大事 Analytical（アナリティカル）合理性を重視するプロセスや根拠が大事ざっくりとしたイメージはこんな感じです。それぞれのタイプは共存するもので、実際には１つのタイプのみに当てはまることはありません。**「そういう一面が強い傾向にある」**程度に捉えるのが良さそうです。それぞれのタイプをもう少し掘り下げてみます。 Expressive Expressiveな人の特徴は「人間関係重視・自己主張強め」です。喜怒哀楽の感情が豊かで、物事はハッキリ伝えます。周りの人と違う主張をして目立つことを好み、それによって多くの人から称賛されたい。特別扱いされたい願望を持っています。感情表現において同じ方向性のAmiableとは、「自分のため」（Expressive）か、「周りのため」（Amiable）かの違いがあります。自己主張において同じ方向性のDrivingとは、「自分を輝かせるため」の主張（Expressive）か、「結果を出すため」の主張（Driving）かの違いがあります。 Driving Drivingな人の特徴は「合理性重視・自己主張強め」です。合理的な成果を求める上で、喜怒哀楽などの感情は不要。成果を出すために必要なことはズバッといいます。何よりもスピーディに成果を出すことを大切にしており、何事も自分で決めたい、スピードを出せるなら過程は二の次と考える傾向があります。感情の起伏が少なく、ハッキリ物事を言うため、一見すると怖い人に見られがちです。感情表現において同じ方向性のAnalyticalとは、「スピーディな結果」が重要か（Driving）か、「納得いく結果を得るための過程」が重要か（Analytical）かの違いがあります。 Amiable Amiableな人の特徴は「人間関係重視・自己主張弱め」です。感情表現豊かで温和な印象を与えます。何よりも調和を重視しており、自分が褒められることよりもチームが褒められることを喜ぶ傾向があります。周りとの調和を重視するので、自己主張はほとんどしません。周りが楽しんでいるか、悲しんでいる人はいないかという点に心を砕きます。自己主張において同じ方向性のAnalyticalとは、「みんなとの和」重視（Amiable）か、「理路整然としていて完璧であること」を重視（Analytical）かの違いがあります。 Analytical Analyticalな人の特徴は「合理性重視・自己主張弱め」です。良い結果・納得できる結果を出すためにはどうしたら良いかを、時間をかけて考えながら物事を進めます。いい加減なことは言いたくないので、自分のペースで納得するまでじっくり物事に取り組みます。すぐに成果を求められることを嫌う傾向にあります。で、これが何に役立つのか効果的な1on1を実施するには、日頃から良好な関係を構築する必要があります。（見知らぬ人・信用ならない人から何を言われても伝わらないですもんね）これを、「ラポールを構築する」と言うそうです。例えば、Amiableな上司が、熱心に仕事をしているAnalyticalな部下に対して「おー。頑張ってるじゃん。今どんなことしてるの？何か困ってたりする？」と話しかけたとします。 Amiableな上司としては、「みんなの和」のために何気ない会話をしただけのつもりなのですが、Analyticalな部下からすると「色々考えてたところに話しかけないで欲しいんだよなぁ...どっかいってくれないかな...」なんてことになったら困っちゃいます。知らぬ間に信頼を失ったりしないように、日頃から気をつけないといけませんね。前述したとおり、誰が100%どのタイプ。という分類はできませんが、「この人はこの傾向が強いから、こういう接し方しよう」という気遣い方は必要な気がしてきますよね。まとめで、じゃあ実際そういう接し方ができてるか。と言われると、これがなかなか難しいんですよね。人間関係の構築は一朝一夕でできるものではないですし、根気強く取り組んでいかないといけないなぁと思わされました。ちなみに、ソーシャルスタイル理論は別に仕事に限った話ではないので、家庭や友人との間でも当てはめることができます。身近なひとを「この人はどのタイプかなぁ」なんて考えるのも意外と楽しいかもしれません。ちなみに私は多分Amiableです。

WYRD 2020年度有給休暇取得率の発表です。

こんにちは。いつのころからか大型連休が嬉しくなくなりました。主婦の本音です。本題に移ります。皆さんは満足に有給休暇を取得できていますか？2019年度より有給休暇取得義務化が始まった影響もあり、全体の取得率は伸びているようです。 WYRDでは、2014年頃から年度初めに有給休暇取得率の目標を社員に周知し、slackにて毎月の取得率の発表をしています。有給休暇取得率の伸びが悪いと、社長より「みんな有給取得してね～」というのが書き込まれたりもします。業務多忙で有給休暇を取得できない月はあると思いますが、新入社員の方も有給休暇を取得しやすい雰囲気作りを心掛けています。 WYRDの2020年度の有給休暇取得率が出ましたので発表をします！！目標70%　結果は61.2%でした。(アニバーサリー休暇は取得率に含んでいません）社員数:11名　付与数合計:224日　今期取得数:137日残念ながら今年度は目標達成とはなりませんでした。しかし、2020年度初めはコロナウイルスによる緊急事態宣言中という事もあり、有給休暇を取得しお出かけをするという雰囲気でもなかったので前半の取得率の伸びは例年に比べ良くありませんでした。そのような状況でしたので取得率はとても低くなるかと不安でいましたが、60%に届いた事は良かったと思っています。今年度の有給休暇取得率の目標も70%とし目標達成を目指します。早くコロナが収束して色々な所に行けるようになってほしいですね。社員みんなが有意義な休暇を過ごしてもらえたら嬉しいです。

大越賢治
2020年12月10日
- WLB

シェアオフィス実証実験に参加してきました！

代表の大越です。 2020年もあと1ヶ月で終わりですね。2月に新型コロナ騒ぎが起きてからずっとコロナに振り回され「あっ」という間に1年が過ぎた感じがします。今回は2020年に一気に広がった「テレワーク」に関する話です。 WYRDでは新型コロナ感染報道が流れたすぐ後の2月中旬頃から基本在宅勤務にシフトしたのですが、いきなり在宅勤務と言われても家庭に在宅勤務する環境がなかったりで、全員が在宅勤務歓迎というわけではありませんでした。私もそのうちの1人で4人の子供達が全員休校もしくはオンライン授業で在宅となり、自宅で1人静かに仕事をするスペースはベランダくらいしかありませんでした。私は自宅からオフィスまで5kmくらいだったので、電車通勤を自転車通勤にし、マスクなど感染対策をした上でオフィス勤務していましたが、自宅からオフィスまで遠いメンバーは自転車通勤も難しく、自宅近くに個室コワーキングスペースみたいのないかなと探していたのを覚えています。今でも近場によさそうなコワーキングスペースないかなとアンテナ張ってるのですが、先日、面白いシェアオフィス実験をするニュースを見つけたのでちょっと覗いてきました。両国駅３番線にて「N'EX でテレワーク！」を実施します！～臨時ホームと鉄道車両を活用したシェアオフィス実証実験～ＪＲ東日本では、「働き方改革」を含めた社会的課題に取り組むべく、駅ナカシェアオフィス「STATION WORK」の拡大を図っており、千葉支社管内においても2020年11月27日(金)以降、順次開業を予定しています。その取り組みの一環として、両国駅臨時ホームとN’EXの愛称で親しまれている成田エクスプレス（E259系特急型車両）を活用した臨時シェアオフィスの開設を通じて、既存の枠にとらわれない新たな価値やサービスのご提供について実証実験を行います。 — JR東日本ニュースより一部抜粋普段利用していないホームに遊休電車を持ってきて特急電車の座席で仕事ってことですね。物は試しでとりあえず1.5時間ほど利用してきました！以下、利用して気付いたことや思ったことです。・予約時「成田エクスプレスＥ」SEAT16 と書いてあったがどこかわからず、受付（両国駅３番線）に戻って聞いたら自由席ですと（先に言って！）・グリーン席も普通指定席もどこでも自由だったので、それなら当然グリーンに！と思って行ったら全席埋まってて結構密でした。・普通自由席は1車両に5,6人くらいだったので密にはなってないから結構快適・利用料金は1.5時間で600円（100円/15分）・車内に電源なかったのは残念。充電はできない。・個室ではないのでweb会議などはできない。電話もデッキでお願いしますな感じ。・電車の簡易机の上でPCカタカタするので使い心地はお察しな感じ。電車は動いてないから移動中の新幹線内での仕事よりは快適。・空調は自動なので自分でいじれず。私にはちょっと暑かった。・自動販売機がなく飲み物を途中で買いにいくのが大変。車内かホームに自動販売機を置いて欲しい。総合的な感想としては、リーズナブルなので今回のように空いてるのであれば短時間での利用はありかなと思います。ただ、最近はzoomなどのWeb会議も多いので、やっぱり個室のコワーキングスペースがいいですね。快適な新しいワークスペースが見つかったらまた報告します。

コロナとワークライフバランス

こんにちは。芋栗カボチャの季節になりました！！当番制でブログを記載していこう~となっていますが、遂に順番が回ってきました。何についてのブログを書こうかな～とずっと悩んでいた時、気になる記事をみつけました。「コロナ禍における政府・省庁の働き方に関する実態調査」 https://work-life-b.co.jp/20200803_6872.html 残業時間、100時間……以上まだまだこのような働き方をしているのが、現実なのかもしれません。弊社では、新型コロナウイルスによる、緊急事態宣言が発表される前の2月中旬より「在宅勤務推奨」とし、ほとんどの社員が在宅勤務へと移行しました。以前よりWLBの取組で在宅勤務(リモートワーク)を行っていたので混乱なく移行出来ました。日々の取組がこのような時に大変役に立つという事が分かり、WLB推進部の私にとっては大きな自信にも繋がりました。このコロナウイルスの流行により、今まで制度はあったが、制度を使えるような雰囲気ではなかった企業等、緊急事態宣言をきっかけに、半ば強引にリモートワークに移行した。という企業もあるのではないでしょうか。慣れないリモートワークで最初は混乱があったかもしれませんが、別の記事でも、「在宅勤務でWLB向上実感」とも記されていました。自分の時間(家族との時間)が増えた事がWLBの向上に繋がっているのかもしれません。私自身で考えた時、子供が小さい時は、毎日時間に追われ自分の時間がなく唯一の一人時間は通勤の電車の中でした。ワークについて、ライフについてバランスをなんて考える余裕などなく、とにかく1日のタイムスケジュールをなんなくこなしていくことで必死…そのため、ワークに比重がいくとライフが上手くいかなくなり…ライフに比重を傾けるとワークが上手くいかない…その繰り返しでした。「私には両立は無理かな…」と思い始めた時に、相談した弊社社長から「WLB」という言葉を教わりました。私がWLBという言葉を聞いてから約10年がたちます。今は子供が大きくなり、手のかかる事も少しずつ減ってきてはいますが、緊急事態宣言中は学校も休校でしたので、子供とこんなに長く一緒にいるのは育休中以来だったかもしれません。勿論、大変な時もありましたが、私にとっては貴重な時間でもありました。皆さんは、どうでしょうか。コロナが収束したとしても、今までのような働き方はもう出来ないのではないか。とも言われています。「一人一人のワークライフバランス」を考えていく重要さを改めて教えてくれたのかもしれませんね。

「平成30年度　東京都ライフ・ワーク・バランス認定企業」に選ばれました！！！

先日の台東区ワーク・ライフ・バランス認定企業に続き「平成30年度東京都ライフ・ワーク・バランス認定企業」に選ばれました。こちらも「平成26年度東京都ワーク・ライフ・バランス(長時間労働削減部門)」で認定されてからの2度目の受賞。 2月7日に東京国際フォーラムにて認定授与式が行われました。会場では、働き方改革の取組やライフ・ワーク・バランスの実現を促進するため、先進企業の具体的かつ実践的な取り組み事例の紹介や、職場環境の改善や生産性向上に効果的な支援ツールを展示する総合展「ライフワークバランスEXPO東京2019」が開催されWYRDも参加させて頂きました。当日WYRDのブースの様子はこちらです。 WYRDと言ったら！！！という事で社員みんなの似顔絵と熊手をスタンバイしました。そして…いよいよ認定授与式です。認定企業11社の中から特に取り組みが優れた企業に「大賞」「知事特別賞」が東京都知事小池百合子さんから発表されます。ドキドキドキドキと待っていましたが……残念ながら「大賞」「知事特別賞」には選ばれませんでした。しかし、応募数35社の中の認定企業11社の1社になれた事、大変誇りに思います。弊社代表の大越も皆さんの前で事例紹介をさせて頂きました。眼鏡が目立っていたようで…終了後「あなたの社長インパクトあるね！」とたくさんの方に声をかけて頂きました！！！ 1日たくさんの方に足を運んで頂き、色々なお話しをさせて頂きました。WYRDの取り組みの「おやつタイム」「上長との月1面談」が大変好評でした。コミュニケーションをどのように取っていくかというのが課題だと言っていた企業様もいましたので少しでも参考にしていただければと思います。また、私自身も他の認定企業様や来場者様と交流する事が出来、色々と参考になりました。その中でも、ある企業の社長が「社員が幸せでないとお客様を幸せにできる訳がない！」という言葉に改めて初心に戻された気持ちです。認定されたから満足ではなく、これからもWYRDはWYRDらしい取り組みをしていきたいと思います。

台東区ワーク・ライフ・バランス推進企業に認定して頂きました！

先日、台東区より「平成30年度台東区ワーク・ライフ・バランス推進企業」に認定して頂きました！WYRDは平成28年度にも表彰して頂きましたので今回で2回目の認定となります。認定分野は「子育て支援/働きやすい職場づくり」の2つです。ブログでは、WLB(ワーク・ライフ・バランス)について書かせて頂くのは初めてなのでWYRDのWLBについてほんの少し紹介させて頂きます。 WYRDが取り組みを始めたのは2011年。社長がWLBについての講演を聞いてきてグっ！！！ときたのがきっかけです。その翌日に全社員宛にメールで””WLBという文字が入ったメール””が届きました。今から7年前なのでまだWLBという言葉さえ聞いた事がない社員がほとんどでしたので全員が「何を言っているんだろう？WLBって何？？」というような空気でした。。手始めに、タスクの見える化やノー残業デイ、会議短縮化(タイマー、ピンポンボタン)等々色々な取組を試してみますが… どれもうまくいかない。。ワークとライフのバランスを取るのではなくワークかライフかのどちらかに重点を置いた状態になっていってしまいました。それでも試行錯誤を繰り返して約2年半やっと自社にあった取組を見つける事ができました。現在は、「私用スケジュール公開」「週1回おやつタイム」「在宅勤務導入」「有給休暇取得率目標70％」「ランチMTG」「フレックスタイム」等を継続して行い、今では社員全員がワークとライフのバランスをうまく取れているのではないかと思っています。少し話が脱線してしまいましたが、先日の台東区の表彰式では平成30年台東区より新たに認定を受けた企業が7社、更新で認定を受けた企業が弊社含め4社でした。認定企業の数を見てもWLBが既に当たり前の世の中になってきたんだな～という印象を受けました。表彰式後には認定企業の皆さんとお話しする時間がありました。私自身が感じたのは、子育て支援や働きやすい職場づくりについての取組は行いやすいようでそれぞれ色々な取組をしているようでしたが介護となると…まだ直面していないという事もあり、どのような取組をしていったらいいのか分からない。と不安に思っている方もたくさんいらっしゃいました。私たちもまだ介護という介護に直面した社員がいなく漠然としていますが、いざという時に慌てないためにも色々な情報は集めておこうと思っています。 WYRDにとっても今後の大介護時代は大きな課題です。